阅读下列材料，并回答问题。
材料一 现在“安徽芜湖傻子瓜子技术开发有限公司” 的年广九， 被称为中国私营业主的活标本。上世纪60年代，年广九被称为投机倒把的典型；1981年至1984年，年广九的雇工由3人发展到103人，仅1984年就纳税30多万元。年广九又依靠灵活的经营手段，将产品迅速打进北京、上海、南京等大城市，很快年广九成为中国最早的百万富翁之一。此时的年广九被称为发家致富的楷模。
⑴结合材料一和所学知识说明“年广九成为发家致富的楷模”的原因?（3分）
材料二  1984年对于雇工超过80人的大户是否肯定其合法地位，上上下下争议很大。而“资本家复辟”、“剥削”等帽子也都戴到了年广九的头上，不少人提出要“办”年广九。1984年10月22日，邓小平在一次讲话中提到了年广九：“我的意见是放两年再看，那个能影响我们的大局吗？如果你一动，群众就说政策变了，人心就不安了。你解决了一个‘傻子瓜子’，会牵动人心不安，没有益处。让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么？伤害了社会主义吗？”
⑵依据材料二说明当时邓小平对待年广九的主要态度及其出发点。（3分）
材料三  1989年，中国的私营经济进入一个困难时期。1990年，风头正健的年广九却因所谓的“经济诈骗罪”等罪名入狱。1992年，88岁高龄的邓小平在和广东官员座谈时，再次提到年广九：“农村改革初期，安徽出了个傻子瓜子问题，当时很多人不舒服，说他赚了100万，主张动他。我说不能动，一动，人们就会说政策变了，得不偿失。”1992年3月，芜湖市检察院主动撤诉，年广九被宣告无罪释放。有人认为，邓小平又一次拯救了年广九。
⑶据材料三并结合邓小平理论的相关内容，分析“邓小平再次拯救年广九”的原因？（6分）
材料四 年广九重出江湖，依旧操练着他的老本行。1997年，年广九干脆成立了“安徽芜湖傻子瓜子技术开发有限公司”。但是年广九一直耿耿于怀的是，他的最大对手不是别人，而是分出去单干、同样使用“傻子”品牌的两个儿子，为抢生意，他和儿子的企业之间互相压价，结果是3家都受损失。毕竟是一家人，作为“自己家”的财富，年广九比任何人都希望“傻子”的基业能够长远，而儿子们是他所能选择的唯一接班人。终于亲情占了上风，父子三人决定重新组建傻子瓜子集团。在集团中，权利和利益如何分配？这回已过60岁的年广九打定主意———让位，将集团的最高领导的位子让位给儿子。集团由他两个儿子组成董事会，大儿子年金宝任董事长，二儿子年强任总经理，他自己不参加董事会，只任集团总顾问。
⑷材料四企业发展中又遇到的了什么问题？（2分）“傻子瓜子”集团最终能化解危机的原因是什么？（2分）